| 内容 | <p>截至今年6月底，常州分公司实现在保业务规模突破5亿元，在保户数408户，累计担保余额6.9亿，累计担保户数近500户，是全省首个在保余额突破5亿元的分支机构。从2018年1月30日成立至今，常州分公司不忘初心、从零起步，在516天中，按下快进键、跑出加速度，以平均每天近乎100万元的速度发展，跑出了江苏农担的冠军速度。</p><section><section><p>常州分公司的成绩离不开地方政府及财政、农口等部门的大力支持，离不开公司总部的正确领导。成立伊始，常州分公司就讲大局、讲责任、讲奉献，聚焦目标勇担当，履职尽责抓落实，积极在政银担合作、创新农担产品、加强风险防范、营造和谐奋进的工作氛围等方面勇于探索，务实创新、高质有效地完成各项工作。</p><p><br></p><p><img src="https://image.135editor.com/files/users/194/1944428/201907/XyYKTwZt_6ehr.jpg"></p><p><br></p></section><p><strong>一、主动担当，以创新思路促政担合作更上一层</strong></p><p>常州分公司自成立以来，充分利用自身优势，主动与地方财政及农口部门沟通，加强政担合作。形成了“一个制度、两个产品、三个基金、四个补贴”的全方位政担合作模式。<br></p><p><br></p><p>1、建好一项制度<br></p><p>2018年，常州分公司在全省率先建立由政府分管农业副秘书长牵头的常州农业信贷担保工作联席会议制度，通过联席会议制定全市农担工作目标，统筹协调财政、农业农村局等相关部门推进常州农担各项工作。</p><p><br></p><p>2、开发二个产品</p><p>在做好常规业务的基础上，常州分公司注重农担产品的创新，通过认真学习研究农担业务政策，深入调研了解本地农情特色，创新开发适合本地区特色的政府合作农担产品。如，与市妇联合作，创新推出支持妇女创业的“巾帼农担贷”，目前已支持7个妇女创业担保贷款950万元。与共青团市委合作，推出支持青年涉农创业的“新农菁英贷”。2018年常州试点后，2019年已在全省推开。目前已支持16个涉农青年创业担保贷款1970万元。</p><p><br></p><p>3、合作三个基金</p><p>常州农担分公司通过与地方各级政府基金合作，达到进一步分担业务风险、扩大业务获客来源、增进与政府部门交流合作的目的。目前，已加入市信保基金、经开育企贷基金、常州市农业产业基金等。其中，农业产业基金自去年10月份签约以来，引导3个银行累计已落实7个项目，发放农担贷款4600万元。</p><p><br></p><p>4、争取四项补贴</p><p>常州分公司积极争取地方各类涉农担保补贴，今年6月份，分公司针对农业产业基金支持的项目区别于农担政策性项目，从进一步降低业务风险的角度，积极协调地方财政部门落实了农业产业基金担保费补贴政策。同时，按财政相关奖补政策要求做好其他3类涉农担保业务奖励的申报准备工作。</p><p><br></p><p><img src="https://image.135editor.com/files/users/194/1944428/201907/XJJY9AFx_FmSv.jpg"></p><p><br></p><p><strong>二、积极协调，以务实作风促银担合作更进一步</strong></p><p>常州分公司注重合理利用金融资源，积极与地方银行业金融机构深入对接，加强与合作银行的协作推进，通过多种措施，推动银担合作向广度和深度延伸，推动政策性担保与金融工具统筹协调运用、形成合力。<br></p><p><br></p><p>1、主动对接，抓扩围</p><p>分公司自成立以来，坚持抓住各种机会拜访、对接银行，主动向高管及业务部门宣传讲解农担政策，突出和农担合作在银行开展涉农贷款业务中的重要性，以此提升银行对农担工作的认知度，收到较好成效。从去年上半年只有6家合作银行到，到今年6月底，合作银行已扩展至15家，基本覆盖了省对省签约合作的所有银行机构。</p><p><br></p><p>2、利用资源，重协作</p><p>充分利用农担政府背景的优势，为银行提供一些力所能及的帮助，以此提高银行与农担合作的积极性。比如，积极向政府部门推荐政府类基金合作银行，为银行留住存量客户、拓展新客户提供了政策支持，此举受到合作银行的高度赞许。</p><p><br></p><p>3、主动配合，抓培训</p><p>积极配合合作银行开展多种形式的银企对接会、座谈会、培训会，进一步提高双方合作的效率，增加精准宣介的落实率。</p><p><br></p><p>4、强化对接，重实效<br></p><p>分公司对银行项目做到早对接、早反馈，提高合作项目落地效率。合理配置分公司业务经理，做到按项目轻重缓急分配工作任务，不因手头项目多而耽误银行推荐项目的进展，增强银行对农担公司工作效率的认同感。<br></p><p><br></p><p><img src="https://image.135editor.com/files/users/194/1944428/201907/2PWFfwyk_6c6d.jpg"></p><p><br></p><p><strong>三、坚守初心，以和谐奋进促公司持续发展更胜一筹</strong></p><p>今年以来，常州分公司一方面主抓政银担合作、提升业绩，另一方面注重加强分公司自身治理和能力建设，以和谐促奋进的思路推动公司实现健康可持续发展。</p><p><br></p><p>1、突出党建引领</p><p>常州分公司始终把党的政治建设放在首要位置，注重抓好党建工作，主动融入地方党委政府的党建共建活动。通过党建联盟共建活动，进一步坚定员工的政治立场，提升党性修养，增强农担事业心和责任感。</p><p><br></p><p>2、加大农担政策宣传</p><p>对照省厅领导提出的“所在区域内每个新型农业经营主体都能知道农担”的目标，常州分公司积极利用当地报纸、电视、部门网站、微信公众号等各类媒介向公众宣传农担工作及相关政策；利用财政三农工作会议、农口部门项目培训会、财政宣传月等机会向基层干部、农业企业宣传农担政策。形成政府部门了解农担、银行业务经理熟悉农担、农业经营主体想到农担的良好氛围。</p><p><br></p><p>3、营造良好内部环境</p><p>强化内部培训，加大对分公司全体员工担保业务、农业产业和财政金融等方面知识的学习，提升员工能力素质和水平。强化分公司员工的绩效考核，建立分公司员工百分考核细则，力求客观、公平、公正地评价每位员工。强化人文关怀，在工作中对员工严要求，在生活上常关心，坚持谈话谈心，切实做到：工作中是领导、生活中是朋友。对外一盘棋，维护江苏农担品牌形象，对内讲民主，倡导言论自由，允许各抒己见。整个团队保持了和谐奋进、积极向上的良好态势，以较强的团队合力保障了分公司各项工作的顺利推进。</p><p>风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。值此建党98周年之际，常州分公司将“不忘初心、牢记使命”，勇于开拓创新，不断加强政银担合作，持续为常州乡村振兴和农业现代化发展贡献力量。</p><p><br></p><p><br></p><p><br></p></section> |
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